Corporate Governance

公司治理

公司治理

風險管理

執行風險管理制度與運作是確保正隆營運穩定的重要根基,為落實風險管理,本公司各部門依循風險管理程序,透過鑑別與管理內外部風險,衡量及分析營運、財務、氣候變遷等各方面風險因子對公司帶來的衝擊,透過定期之業務管 理會議,探討公司風險管理重點、風險評估及制定因應措施,同時藉由稽核處擬定與執行相關稽核計畫,追蹤風險管理之成效及進行持續改善,每年持續透過各部門的內部自行評估程序,再由稽核處彙整內控自評資料,完成內部控制 聲明書並提報董事會,確保公司健全經營。2019 年共完成2,974 個評估項目。為完善風險管理制度,正隆公司已於2020年11月12日第17屆第10次董事會通過「風險管理政策與程序」。

正隆深知風險對企業營帶來的挑戰,藉由總經理、事業部主管、各功能主管和各廠廠長,每月定期召開會議,造紙事業部與紙器事業部依循風險管理程序,每年於各管理系統管理審查會議前完成品質、環安衛與能源風險與機會評估,針對各廠風險影響等級與發生機率估算以及機會之投資成本與回收效益計算。廠長和參與單位因應風險評量之結果,針對風險數值較高者或機會獲益較大者,列出可行對策成立執行計畫,並投入計畫所需之資源,於定期會議回報處理進度與狀態。